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呼叫中心客服的秘密生活：同理心永远不会让你遭殃
2019-03-24 23:19:13
呼叫中心的工作人员实在不容易。就好像我们这些营业员一样，沦为了可怜的炮灰。我们每天都得跟形形色色的人打交道，通常情况下，我们会和颜悦色地对待我们的顾客。但有时候，我们也会缺乏耐性，怨气变得很重。假设你一周工作40小时，那么你肯定最不想再花20分钟打电话给一个陌生人，跟他讨论一下为什么你的账单会涨了30% 。他们又能怪谁呢？
易用、有效的呼叫中心运营分析工具
2019-03-24 23:16:52
有很多非常好的系统可以支撑呼叫中心每天所产生的巨大量数据的分析工作。其中有些工具擅长于挖掘潜藏在客户与坐席对话中的客户需求。有些工具则运用复杂的数学与情景模拟模型来分析“如果…怎样…”的不同情景假设，以寻求更好的方案。尽管我们很多人都希望能够拥有这些工具，但在拥有之前，手工进行这些数据的分析则是我们不得不的选择。本篇文章主要探讨运用电子表格和图表工具就能完成的简单、易用的分析方法。但这仍将会对你的呼叫中心管理及决策产生显著的影响。
呼叫中心运营规划“九步曲”系列（一）
2019-03-24 23:15:29
王厚东
当今的呼叫中心发展日新月异，新技术、新渠道、新名词、新潮流层出不穷，但万变不离其宗，如果你对呼入型客服中心现场的基本运营规划与管理流程没有系统的理解与把握的话，很难打好扎实的运营基础，并在此之上借助新技术和新趋势实现服务创新与升级。因此，从今天开始，我将重发呼叫中心运营规划“九步曲”系列，以期能够给读者一些借鉴与思考！
呼叫中心运营管理的15个基本要素
2019-03-24 23:11:53
现在人们对于呼叫中心管理的认识存在两种极大的反差。不太了解呼叫中心运营管理科学的人想当然地认为：呼叫中心不就是接个电话吗，管理有什么难的？
呼叫中心培训为什么难干？—建立高效培训新模式
2019-03-24 23:10:22
房天强、李文文
培训体系的构建涵盖需求收集、培训对象选择、课程内容设计、培训师资选用、培训课程评估等多个环节，各环节环环相扣。而传统的一线部门提需求，人资部门定计划，培训内容套用已有模式，课后仅进行满意度评估的方式已不满足呼叫中心培训体系的建立要求。
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