从客服到管理,应具备哪些能力?
2024-06-07 17:00 来源:来源于网络 点击:50

许多基层呼叫中心客服人员在职涯规划中,常会期许未来晋升为中、高阶主管,有些人努力的方向对了而顺利晋升,亦有部分人因不知如何提升自己,长时间过去后仍待在原地,因此误以为客服的工作难有发展,从而可能放弃客服的职业生涯。



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一、基层主管应具备的能力

1.时间管理能力


(1)在从基层客服人员晋升为主管后,同样会面对上级主管所交付的任务,但不同的是必须开始去协助部属订定目标,并且有效地运用各种时间管理工具,以求在时限内完成工作。

(2)时间管理的工具:四象限法


在平面上,以X轴及Y轴划分出四个象限,X轴区分事件的急迫性,左方为「紧急」,右方为「不紧急」,Y轴区分事件的重要性,上方为「重要」,下方为「不重要」,四个象限分别如下:


I. 紧急、重要:

被归类为此象限的事件举例如下:客户投诉、紧急状况、须在期限内完成的会议或工作、迫切的问题…等。主管应思考,真的有这么多紧急且重要的事件吗?


II.不紧急、重要:

属于此象限的事件如下:长期的规划、增进能力、人际关系的建立、发展新机会…等。主管应思考,如何避免更多事件跑到紧急、重要的象限?


III.紧急、不重要:

归类于此象限的事件如下:回覆不重要的邮件、不速之客、不重要的会议…等。我们应思考,如何减少此象限的事件?


IV.不紧急、不重要:

位于此象限的事件如下:浪费时间的事、瞎掰闲聊、逃避现实的活动…等。我们应思考,这些事件存在的必要性?


2.情绪管理能力


客服中心会遭遇各式各样的状况,当你身为客服人员的时候,工作中面对的除了客户以外,还有主管及同事,一旦成为了主管,你还得面对你的部属,也会更常与其他部门主管沟通,必须要有良好的情绪管理能力,方能顺利地与他人协作并完成任务,建议尽量维持在以下的状态:心情愉快、心情稳定、乐观、开朗、理性沟通、就事论事。

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3.主动积极能力


身为基层员工的时候,遇到问题时应尝试自己解决,再向上反映,但在成为主管之后,你开始面临到下属丢给你的问题,同时下属也在看你如何处理,主管必须具备更多的能力且承担更多的问题。


4.学习态度的能力


当还不是主管的时候,在学习态度上,应主动吸收新知、充实专业知识与技能、注意市场脉动与时事,成为一个能持续学习、不断向上的工作者,晋升为主管后,除了前述的学习态度应维持之外,还需要学习如何管理团队、如何跨单位沟通、如何谈判。


5.工作效率的能力


当从部属成为一个主管后,要学习如何从「效率」走向「效能」,效率看的是方法(把事情做好),效能看的则是结果(作对的事情),管理者可努力的方向如下:减少资源浪费(高效率)、提高目标达成率(高效能)。


6.执行力


执行力就是竞争力,必须能够持续坚持地完成一件事情,而执行力的关键就是纪律,有了纪律才能坚持下去,当你具备好的执行力,自然能让你的主管放心把任务交给你。


7.诚信与正直


许多公司提拔一个主管的首要条件是职业道德观,不仅在工作中应表现出这方面的特质,在面试时同样也得注意这点。


二、迈向教练之路

成为客服主管后,也意味着要开始领导部属,成为一个「教练」的角色,教练的特色之一,就是要懂得如何看到部属的优点,并把优点放大,有效地让部属将优点发挥于工作上。


在领导上可采用「教练式领导」,所谓的教练式领导,就是引导部属学习,教部属钓鱼,而非给部属鱼吃,主管会着重在以聆听、提问的方式进行指导。


教练就是要带着伙伴到达他们想去的地方,成为主管之后,不是自己到达目的地就好,必须思考要带领团队走到哪里。


此外,主管对部属必须有三个「相信」,若部属感受不到主管的信任,便会对工作情绪产生不好的影响,三个「相信」如下:


1.相信部属是想把事情做好。

2.相信部属可以把事情做好。

3.相信部属下次可以更好。


三、建立威信

身为一个主管,必须建立适度的威信,才能让部属遵从你的指示与规定。建立威信的方式可参考以下两个原则:


1.立法从宽


一次颁布一个规定,并且说到做到,若一次颁布太多规定,反倒容易让部属无法完全遵守,失去规范的效用。


2.执法从严


(1)避免「破窗效应」:破窗效应是犯罪学的一个理论,如果一间房子有一面窗户破了,并且一直不去修补它,将有更多的人仿效而去破坏其他窗户。


这意味着,在规定颁布之后,不能开先例姑息其中一个违反的人,否则将有更多同仁效法而违规。


(2)在规定发布后,不要马上开始执行,可给予员工一段缓冲期,让员工的心态和行为有所调整,到期后就开始执行。




综上所述,作为主管,需要相信你的下属,并且以身作则,发现下属不同的闪光点并给予引导。同时建立好自己的原则,提高工作效率。


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